Кстати возвращаясь к каналу А. Дубовено и его последние серии постов про скрам. Есть методологии эффективнее и проще, по крайней мере для ИЖС
Так как, чтобы управлять по Скрам, нужно переломать компанию через колено: найти скрам-мастера, найти самоорганизующуюся и кроссфункциональную команду и внедрить другие "ритуалы"
В итоге получаются две реальности в одной рассказывают на конференциях, как красиво у них организованы процессы. В другом — реальный офис, где проджекты пытаются надёргать идеи из разных методологий и в итоге получают процессфранкенштейн
Есть альтернативная методология называется P3express, максимально практичная, состоящая из 33 конкретных шагов. Новичок может сразу применить её и не тратить месяцы на теорию
P3express предлагает разделить процесс управления на 33 шага, разбитых на 7 групп и вести проекты в циклах по месяцам (см первую картинку)
Все это опирается на закон Парето: P3express не стремится охватить 100% преимуществ проектной работы, вместо этого она фокусируется на 80% при 20% усилий
По шагам, см картинки (7штук, 2-8)
1. Этап подготовки проекта. На нём проджект занимается верхнеуровневым планированием. Не погружается в детали и принимает решение, запускать ли проект
2. Планирование цикла. В начале месяца P3express предлагает детализировать планы, а также ещё раз подумать, всё ли хорошо в проекте. Если есть критические проблемы — стоит остановить проект, чтобы не прожигать бюджет зря
3. Еженедельные действия. Каждую неделю менеджеру нужно оценивать результаты, реагировать на отклонение и быть на связи с командой
4. Ежедневные действия. Тут всё по классике: принять результаты работы, отреагировать на риски. То, чем занимается каждый проджект.
5. Закрытие цикла. Особенность этого этапа в том, что менеджеру проекта нужно оценить, насколько участники довольны работой. В проекте важно учитывать мнение и со стороны: так как команда может утонуть в рутине и не видеть очевидных проблем.
6. Закрытие проекта. Во многих методологиях этот этап пропускают, хотя он один из самых сложных в проектной работе. Важно правильно передать продукт заказчику и заархивировать все документы.
7. После проекта. Не забывайте: проекты делаются не просто так, а чтобы получить выгоду. В постпроектном цикле P3express предлагает оценить этому особое внимание, чтобы понять, насколько проект был удачный, и извлечь уроки
Примерно так. Если для вас это сложно, то просто скрам можете забыть)
Так как, чтобы управлять по Скрам, нужно переломать компанию через колено: найти скрам-мастера, найти самоорганизующуюся и кроссфункциональную команду и внедрить другие "ритуалы"
В итоге получаются две реальности в одной рассказывают на конференциях, как красиво у них организованы процессы. В другом — реальный офис, где проджекты пытаются надёргать идеи из разных методологий и в итоге получают процессфранкенштейн
Есть альтернативная методология называется P3express, максимально практичная, состоящая из 33 конкретных шагов. Новичок может сразу применить её и не тратить месяцы на теорию
P3express предлагает разделить процесс управления на 33 шага, разбитых на 7 групп и вести проекты в циклах по месяцам (см первую картинку)
Все это опирается на закон Парето: P3express не стремится охватить 100% преимуществ проектной работы, вместо этого она фокусируется на 80% при 20% усилий
По шагам, см картинки (7штук, 2-8)
1. Этап подготовки проекта. На нём проджект занимается верхнеуровневым планированием. Не погружается в детали и принимает решение, запускать ли проект
2. Планирование цикла. В начале месяца P3express предлагает детализировать планы, а также ещё раз подумать, всё ли хорошо в проекте. Если есть критические проблемы — стоит остановить проект, чтобы не прожигать бюджет зря
3. Еженедельные действия. Каждую неделю менеджеру нужно оценивать результаты, реагировать на отклонение и быть на связи с командой
4. Ежедневные действия. Тут всё по классике: принять результаты работы, отреагировать на риски. То, чем занимается каждый проджект.
5. Закрытие цикла. Особенность этого этапа в том, что менеджеру проекта нужно оценить, насколько участники довольны работой. В проекте важно учитывать мнение и со стороны: так как команда может утонуть в рутине и не видеть очевидных проблем.
6. Закрытие проекта. Во многих методологиях этот этап пропускают, хотя он один из самых сложных в проектной работе. Важно правильно передать продукт заказчику и заархивировать все документы.
7. После проекта. Не забывайте: проекты делаются не просто так, а чтобы получить выгоду. В постпроектном цикле P3express предлагает оценить этому особое внимание, чтобы понять, насколько проект был удачный, и извлечь уроки
Примерно так. Если для вас это сложно, то просто скрам можете забыть)
